책 [행동의 완결]

완결의 4대 속성
1. 완결하려면 확실히 끝마쳐야 한다. (끝마쳐야 완결했다고 여긴다.)
2잔의 물을 마실 때 한 잔은 마시고 한 잔은 그대로 둔 사람 > 두 잔의 물을 각각 반만 마신 사람
미완결은 어떤 도움도 주지 않는 시간 낭비에 불과하다. 시작했다면 반드시 끝을 봐야 한다.
2. 완결은 오르막길을 오르는 것이 아닌 암벽 등반이다.
완결하려고 무언가를 할 때 노력하는 것에 비례하여 결과가 나오지 않는다. 그러니 결과가 나오지 않는다고 포기하지말고 계속 해서 완결하라.
처음에는 눈앞에 끝없이 솟아있는 돌만 보이지만, 끝도 없을 것 같던 암벽을 오르면, 그제야 탁 트인 하늘과 발아래 드넓은 세상을 볼 수 있다.
3. 부정적인 완결도 있다.
당장의 유혹을 견디지 못해 하는 행위들이 여기에 속한다. 부정적인 완결은 역가치 시간이라고 한다. 이게 반복될수록 목표 달성이 어려워진다.
4. 완결은 사라지지 않고 쌓인다.
완결하면 그 위의 일을 도전할 수 있는 역량이 생긴다.
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목표란 무엇인가?
목표 : 욕망이 실행가능한 수준으로 구체화된 상태
부자가 되고 싶다는 욕망을 이루기 위해 저축하겠다/사업하겠다/투자하겠다 등의 목표를 세운다.
목표는 여러 과업의 조합이다. 그러므로 목표를 이루고 싶다면 그 하위에 있는 과업에 대해 깊이 고민해야 한다. 목표는 단순할지라도 과업은 의외로  복잡하고 많다.
목표를 이루기 위한 과업에서 미완결한 과업은 나머지 과업의 완결을 무용하게 만든다. 과업을 전부 성공할 순 없더라도 완결은 시켜야 한다.

“위대한 것을 이루려면 우리는 행동할 뿐만 아니라 꿈도 꾸어야 하고, 계획할 뿐만 아니라 믿기도 해야 한다” - 아나톨 프랑스(1921년 노벨 문학상 수상자)
---chapter2
“큰일을 먼저 하라. 작은 일은 저절로 처리될 것 이다.” - 철강왕 데일 카네기-
시간은 유한하다. 그러므로 중요한 일에 더 집중하여 완결하라.
워렌 버핏은 말했다. ”너의 목표 25개를 적고 그 중에서 가장 중요한 5개를 골라라. 그리고 5개를 이룰 때까지 나머지 20개는 생각조차 하지 마라!“
현대인에게 급한 요청, 예기치 못한 문제들이 발생한다. 그래서 뭐가 중요한지 까먹게 된다. 그러므로 중요한 게 뭔지 자각하고 있어야 한다.

과업 중요도 선정 방법
- 기준 : 시급성(얼마나 급하냐), 피해 정도(처리 안 됐을 때 받는 피해), 이익 정도(완결했을 때 얻는 이익)
- 해도 그만, 안 해도 그만인 일을 먼저 하는 일은 없도록 해라.

완결하려는 마음가짐
완결과 미완결은 관성이다. 완결하는 사람은 계속 완결하고, 미완결한 사람은 계속 미완결한다. 해낼 수 있다는 자신감과 반드시 해내겠다는 결연한 의지를 가져라.

구로사와 아키라 감독의 매일 한 쪽씩 시나리오를 쓴 7년간의 완결 경험이 그를 세계적인 감독으로 만들었다.
그가 피곤하다고 그냥 잠들기를 7년간 반복했다면, 매일 쓰다가 도중에 포기했다면 그는 이름을 남기지 못했을 것이다.
”20년 후 여러분은 했던 일보다 하지 않았던 일로 인해 더 실망할 것이다. 그러므로 돛 줄을 던저라. 안전한 항구를 떠나 항해하라. 여러분의 돛에 무역풍을 담아라. 탐험하라. 꿈꾸라, 발견하라.“ - 마크 트웨인
---chapter3
”계획대로 승리한 전투는 없지만 계획 없이 승리한 전투도 없다“ - 아이젠하워(미국34대 대통령, 노르망디 작전 전쟁 영웅)

계획을 세우지 않았을 때 문제점 2가지
1. 매일매일 무슨 일을 할지 생각하는 시간의 합이 계획을 세우느라 고민하는 시간보다 길어진다.
2. 일을 완결하기 위해 투입해야하는 노력의 적정량을 모르는 상태로 일을 진행하게 된다.

완결하는 계획의 7가지 요건
1. 지킬 계획이어야 한다. (지키지 못할 계획은 안 세우느니만 못하다.)
2. 최선을다해 지킬 수준이어야 한다.
3. 지속 가능해야 한다.
4. 상황에 따라 유연하게 대처해야 한다.
5. 자주 바뀌지 않아야 한다.
6. 하나의 주기 동안 모든 주제가 골고루 있어야 한다.

세상 모든 자원 중에 가장 아껴야 하는 자원은 시간이다.
그러므로 전문가의 의견을 얻을 수 있다면 적극적으로 활용해야 한다. 시행착오를 줄일 수 있기 때문이다.

“계획이란 미래에 관한 현재의 결정이다” - 피터 드러커(현대 경영학의 창시자)
---chapter 4
행동의 종류 4가지
1. VAT : value added time : 목표와 직접 관련이 있는 시간
2. NVAT non-value ~ : 목표와 전혀 관련 없는 시간
3, IVAT : indirect ~ : 목표와 직접 관련은 없지만 간접 관련 있는 시간
4. RVAT : reverse ~ : 목표 달성에 방해가 되는 시간

Ivat를 잘 다스려야 vat 을 확보할 수 있다.
(Ivat는 목표과 간접적이라도 ‘관련‘이 있어서 해야만 하는 일이다. 그러므로 이걸 효율적으로 잘 처리해야 vat에 영향을 주지 않는다.)

의지가 강한 사람은 영리하게 의지를 컨트롤하는 사람이다.